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中國衡器行業(yè)六大發(fā)展新機(jī)遇解讀

日期:2025-03-18 20:15
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摘要:
中國衡器行業(yè)六大發(fā)展新機(jī)遇解讀hbxwb.com

在不久的將來,我國顯而易見,有差距和存在問題并不可怕,只要我們調(diào)整好發(fā)展思路,增強發(fā)展的信心,強化企業(yè)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,重視技術(shù)**和核心技術(shù)的研發(fā),提高企業(yè)的核心競爭力。那么我國衡器行業(yè)“六”大發(fā)展新機(jī)遇到底是什么呢?下面上海佳宜電子科技有限公司就為您進(jìn)行相關(guān)的介紹:
(1)努力開拓國內(nèi)外衡器市場:企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程,實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?,F(xiàn)階段,有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況采取"兩條腿"走路的策略,重視國際、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略,可在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險,使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進(jìn),不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場范圍,對企業(yè)打牢根基大有裨益。
(2)要有**意識。有了**意識,就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機(jī)遇。在開拓市場上,包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面,要有長遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對措施。衡器行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與**,著力形成技術(shù)開發(fā)與**的發(fā)展機(jī)制。
(3)加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對衡器企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言,要科學(xué)地組織實施成本控制,促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,**提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu),內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。
(4)加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步:當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)時代或戰(zhàn)略競爭時代,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,以人為本,人才具有**的重要性。企業(yè)從今開始,要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源,努力做好加強人才培養(yǎng),尊重人才,吸引人才,善用人才,堅持以人為本,采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積極性,智慧和創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過國外同類企業(yè),為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出貢獻(xiàn),在世界衡器市場競爭中占有一定的份額,并成為世界衡器制造業(yè)的強國。
(5)加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,使我國衡器行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱,接近倒閉邊緣。天無絕人之路,近幾年衡器企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境,必須加快聯(lián)合重組步伐。
(6)更新觀念,擯棄"小富既安"的保守觀念。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入,尤其是加大旋塞閥、調(diào)節(jié)閥、疏水閥產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入,全力提高衡器產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,為企業(yè)利潤*大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前衡器企業(yè)全部是民營股份制企業(yè),經(jīng)營理念先進(jìn),管理方法靈活。因此,變革體制,盡快實現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行,使員工變股東,變要我干為我要干,進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營管理人員積極性,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

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