建筑設計行業(yè)的未來(lái) ,有的已經(jīng)看到
建筑設計行業(yè)跟土地打交道是天經(jīng)地義的事情，不過(guò)以前好歹他們知道土地是哪家開(kāi)發(fā)商的。這兩年，一宗土地到底最終是誰(shuí)的都還不知道，設計師們就已經(jīng)圍著(zhù)這宗土地忙活開(kāi)了。
如今活躍在成都公開(kāi)土地招拍掛市場(chǎng)的只有不多的幾家開(kāi)發(fā)商，這些開(kāi)發(fā)商拿地的依據，很大程度上仰賴(lài)于設計機構提前幾個(gè)月所做的“土地開(kāi)發(fā)利潤率測算”和開(kāi)發(fā)方案。設計機構相互之間刺刀見(jiàn)紅拿下的競標，最終卻不一定能夠變現。
這倒不是開(kāi)發(fā)商故意留坑，而是源自土地市場(chǎng)有太多的不可控性——或許投促方面事先答應好給你的地塊，轉眼歸了他家；也可能一宗看起來(lái)不會(huì )有人去掛牌的地塊，最終卻拍出了不可理喻的天價(jià)。開(kāi)發(fā)商空手而歸，設計公司此前做的所有開(kāi)發(fā)方案，一分錢(qián)都收不到。
一家來(lái)自上海的大型全國性建筑設計公司的區域公司負責人給出了一個(gè)數據比例：10個(gè)業(yè)務(wù)跟蹤換1個(gè)房企拿地方案呈遞機會(huì )；5個(gè)拿地方案呈遞機會(huì )換1個(gè)投標機會(huì )；5個(gè)投標機會(huì )換1個(gè)中標機會(huì )。也就是說(shuō)250條業(yè)務(wù)信息，才能換得一個(gè)可能出了方案卻毫無(wú)收獲的機會(huì )?！暗?，你不能不接，一旦后來(lái)房企拿到地，你就沒(méi)有機會(huì )了?！?br>
一部分品牌房企的腹黑，很多設計公司深有體會(huì )。某大型設計機構副總經(jīng)理講了這么一個(gè)案例：某個(gè)溫江的大盤(pán)項目，開(kāi)發(fā)商找了5家設計機構競標。每輪方案比選以一周為周期，淘汰一家。每輪比選完之后，開(kāi)發(fā)商將所有評分、各家公司做的方案都給到每家參加比選的公司。淘汰幾輪，如果有新的設計公司加入，大家又開(kāi)始新一輪比拼。到最后還剩兩、三家的時(shí)候，開(kāi)發(fā)商還會(huì )把各自的報價(jià)，私下透露給對方，最終達到方案最優(yōu)，價(jià)格最低的效果。這樣，被淘汰者往往是數周通宵加班，最終分文未得。
如果你以為吐血價(jià)競標成功就是終點(diǎn)，那就錯了。開(kāi)發(fā)商方面能對建筑設計方案拍板的高管一旦離開(kāi)原來(lái)的公司，種種變數接踵而來(lái)。曾經(jīng)某頭牌房企華東區負責人，垂青于清華系的建筑設計方案，于是由清華系擔綱的設計公司與之合作得順風(fēng)順水。孰料，幾家大區老總對調，新任老總屬意同濟系的設計風(fēng)格，于是原來(lái)“精誠合作”的設計公司再從這家開(kāi)發(fā)商那里拿到大單的機會(huì )微乎其微。這樣的事情在沿海乃至內陸準一線(xiàn)城市，也屬常有。
而在二線(xiàn)、三線(xiàn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)產(chǎn)能過(guò)剩，樓市銷(xiāo)售不景氣，很多項目是直接停工，轉讓?zhuān)踔灵_(kāi)發(fā)商破產(chǎn)，以這些“倒霉”的開(kāi)發(fā)商為主要客戶(hù)的設計公司，只有跟著(zhù)死掉。
作為一個(gè)對房地產(chǎn)業(yè)依存度頗高的行業(yè)，眾多設計院所在2013年之前都是粗放型經(jīng)營(yíng)，“只要你把圖紙畫(huà)得出來(lái)，就行了。我們公司的設計能力和質(zhì)量，我自己都不敢恭維?！痹?jīng)就職于××工業(yè)西南勘察設計研究院的王先生如是說(shuō)。
據他回憶，盡管排名前10的大型設計院瓜分了整個(gè)市場(chǎng)65%左右的份額，但剩下的35%份額，依然令這家設計院和眾多打著(zhù)掛靠而來(lái)的金字招牌的院所一樣，在2013年之前過(guò)著(zhù)輕松愉悅的日子。
那個(gè)階段的房子太好賣(mài)，“只是讓人們有房子住，并不在乎設計的，把旁邊賣(mài)得好的樓盤(pán)拷貝過(guò)來(lái)就行了”。于是老板的舅子當兵回來(lái)，在所里畫(huà)結構；一個(gè)小姨妹，高中學(xué)歷，繪建筑圖；另一個(gè)表弟，初中學(xué)歷，還是在所里畫(huà)圖?？恐?zhù)這樣的草臺班子，竟然也在當年經(jīng)營(yíng)得有聲有色。這樣的小型設計所的典型特征，除了財務(wù)和人事管理一塌糊涂，人才培養和引進(jìn)更是上不得臺面。因此，最終也在2014年和很多其他同類(lèi)的院所一樣關(guān)門(mén)大吉。院所雖然倒掉，但其中大部分人員依然靠著(zhù)過(guò)去的老資歷，分流到其他設計院所或公司，繼續干著(zhù)老本行，他們缺少的功課，在未來(lái)的歲月中，必然成為潛伏的地雷。
建筑設計行業(yè)的未來(lái) 有的已經(jīng)看到
在建筑設計行業(yè)摸爬滾打多年，如今已經(jīng)成為所在公司高管的設計師們，對設計行業(yè)未來(lái)5年的前景預判，仍不樂(lè )觀(guān)，我們聽(tīng)到最多的類(lèi)比是的過(guò)去的家電行業(yè)。2000年左右，全國有上千家地方性家電企業(yè)在混戰。到了2010年，家電業(yè)銷(xiāo)售收入百億元以上的企業(yè)集團只剩7家。但是經(jīng)過(guò)轟轟烈烈的淘汰賽之后，家電產(chǎn)業(yè)的普遍利潤率從1%~2%上升到了目前的8%~9%，勞動(dòng)生產(chǎn)效率更是脫胎換骨。淘汰掉的全是過(guò)去僅憑價(jià)格戰求生的企業(yè)，十年間生存并壯大的全是在創(chuàng )新方面有絕技的企業(yè)。所以，活下來(lái)的不光有湯喝，還可以大塊吃肉。
“在充分競爭的市場(chǎng)上，最終只有少數幾家設計公司生存下來(lái)，其他都會(huì )被淘汰。沒(méi)有長(cháng)期發(fā)展思維或者苦練內功的企業(yè)，最后結局都不太好。未來(lái)3到5年，如果這個(gè)行業(yè)沒(méi)有過(guò)多地受到行政干預，經(jīng)過(guò)競爭，弱小的企業(yè)會(huì )消失，勝出的都是有理想、有信心的企業(yè)……存活的一定是優(yōu)秀的企業(yè)。這些‘優(yōu)秀企業(yè)’不一定必然規模很大，也會(huì )有一些在設計上很有靈感的工作室，一些有創(chuàng )意的設計師領(lǐng)銜的團隊，也會(huì )生存得很好。但是必須要有品質(zhì)和理念上的堅持，這很難?！背啥寄辰ㄖO計公司的高管在去年底給公司所有員工的致辭中如是寫(xiě)道。這樣的危機意識也許現在大多數建筑設計公司都有了，但早半年時(shí)間認識到行業(yè)危機，改變、調整也比別人早了半年啟動(dòng)。
值得設計行業(yè)人士欣慰的是，《2014-2019年中國綠色環(huán)保建筑設計市場(chǎng)評估與投資前景分析報告》顯示，我國建筑設計行業(yè)營(yíng)業(yè)收入2006至2012年平均增速達43.85%，行業(yè)整體效益穩步提升。2013年以后，盡管房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，部分設計院所受到?jīng)_擊。但《工程勘察設計行業(yè)十二五發(fā)展綱要》指出，至2015年末，我國工程勘察設計企業(yè)營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)率可達15%以上，行業(yè)將進(jìn)入穩步發(fā)展階段。但仍需要指出的是，勘察設計這一環(huán)節，并非每一家建筑設計公司都具有相應資質(zhì)，每一項勘察設計最終也并不一定都轉化為建筑設計的業(yè)務(wù)，實(shí)力不足、業(yè)務(wù)單一、沒(méi)有創(chuàng )新能力的建筑設計公司，是時(shí)候出局了。
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