對建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)思考
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和企業(yè)內外條件，按照現代企業(yè)運行規律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。作者通過(guò)分析建筑工程項目施工管理存在的問(wèn)題，闡述了項目施工管理創(chuàng )新的必然性，提出了創(chuàng )新的原則和方案。
1.工程項目施工管理創(chuàng )新是現代企業(yè)制度建設的需要
建筑施工企業(yè)在招標承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)意識，人們的市場(chǎng)觀(guān)念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長(cháng)期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀(guān)念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應該是不斷創(chuàng )新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實(shí)施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過(guò)多等嚴重影響著(zhù)項目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)一個(gè)更好的平臺來(lái)實(shí)現這些種種關(guān)系的發(fā)展，集團公司就相當于一個(gè)平臺，一個(gè)發(fā)展的平臺，就是為了更好更快的解決這些種種問(wèn)題的服務(wù)平臺。實(shí)現了全方位的服務(wù)、資質(zhì)辦理、尋找施工隊、尋找項目、建造師掛靠等等。
2.工程項目施工管理創(chuàng )新是時(shí)代的要求
縱觀(guān)歷史發(fā)展的長(cháng)河，無(wú)論從社會(huì )學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng )新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國經(jīng)濟建設長(cháng)期堅持的基本戰略。工程項目施工管理推行十幾年來(lái)，也是時(shí)而適應、時(shí)而阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對這個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)代，如何建立適應建筑行業(yè)發(fā)展需要和提高項目管理需要的項目施工管理模式？我們正努力走出一條“創(chuàng )新、改革、發(fā)展”的一體化道路，努力簡(jiǎn)化、優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；幫助項目施工單位提升競爭力。
近幾年隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟建設的蓬勃發(fā)展，以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，市場(chǎng)的擴大意味著(zhù)將重新被瓜分，企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無(wú)法占有相應的市場(chǎng)份額，意即其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰，特別是面對即將到來(lái)的大型外來(lái)承包商進(jìn)入本地建筑施工市場(chǎng)，使我們面臨最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參與到市場(chǎng)競爭的大環(huán)境。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng )新，引進(jìn)管理軟件輔助管理，這樣才能更好地服務(wù)用工單位、勞務(wù)分包商、項目管理、人才信息庫、招聘管理、培訓管理、派遣管理、工資管理、報表中心、統計分析等等涵蓋建筑勞務(wù)合作和派遣業(yè)務(wù)管理各種要素，幫助企業(yè)加強競爭優(yōu)勢。
3.項目施工管理的創(chuàng )新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過(guò)渡競爭，相互壓價(jià)、低價(jià)中標，仍然是普遍現象。業(yè)主由于處于買(mǎi)方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，承包商地位十分被動(dòng)，設計和監理不能很好地履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺(jué)地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著(zhù)不正當競爭，影響公正、公平的實(shí)現；行業(yè)保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區間的壁壘，阻礙和影響著(zhù)市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律運行，法律法規沒(méi)有健全，存在著(zhù)許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，所以目前的建筑行業(yè)市場(chǎng)必須要清晰化和透明化、這是現在乃至未來(lái)建筑行業(yè)必需要走的路。需要使目前渾濁不清的市場(chǎng)變的徹底清晰化、透明化，我們需要于打造中國建筑行業(yè)的巨頭，讓我們一起期待東甌將會(huì )帶給我們帶來(lái)的驚喜和全新的感受吧??！
網(wǎng)站地圖
